Você realmente existem as gerações de profissionais?

Mas parece que os ‘Baby Boomer’, ‘X’, ‘Millennials’ e ‘Z’ estão em litígio, a realidade é que coincidem em alguns pontos. Suas aspirações são marcadas pelo contexto em que cresceram, mas todas as gerações buscam uma certa estabilidade e continuidade no seu trabalho. O desafio das empresas é tirar partido da diversidade que existe hoje em seus modelos.
Os Baby Boomer destacaram pelo empenho que têm demonstrado para suas empresas. A Geração X foi caracterizado por ter se adaptado às mudanças de uma forma constante. Os Millennials são intrigado com as empresas e buscam a flexibilidade. Por último, a Geração Z tem certeza de tudo, um dilema, pois não se interessa pelas empresas tradicionais. Assim, a grandes traços, os diferentes grupos de profissionais que hoje vivem nas organizações. Suas motivações de trabalho são marcadas pelo contexto em que cresceram, mas esta classificação não pode ser algo estático e uniforme. Suas aspirações vão mudando à medida que crescem. É mais, é muito difícil determinar quando começa e quando termina uma geração. Outros chegam mesmo a se perguntar se é relevante dividir os profissionais em diferentes grupos de idade.
“Você tende a pensar que por trás dessas definições só há mercado, mas o certo é que existe uma teoria geracional que demonstra que os profissionais se comportam de forma diferente de acordo com o ambiente em que se formaram. Por exemplo, desde o início dos Baby Boomer, os mais veteranos, têm buscado um trabalho para toda a vida. Agora, os mais jovens, os da Geração Z, interessam-se por cenários dinâmicos e são muito empreendedores. Isto se deve a que cresceram com a Internet e são completamente autônomos”, explica Carolina Ortega, doutor em economia e diretor de Deusto Business School em Madrid.
No entanto, esses profissionais compartilham mais interesse do que a princípio se costuma pensar. Não formam grupos adversários e sua convivência dentro do escritório é possível. “É difícil uma distribuição que se encontram no limite de uma mudança de geração. De fato, quase ninguém se atreve a colocar determinado ano como fronteira. Por isso, em muitos casos, os profissionais podem se identificar com as características de uma geração diferente da sua”, assegura Íñigo Fernández, diretor da Page Personnel Madrid. Por sua parte, Eva Outeiro, consultora de gestão estratégica em inovação, transformação e digitalização de pessoas e organizações, apontando que no cenário atual existem “Baby Boomer que desenvolveram um comportamento semelhante ao dos Millennials e o mesmo acontece ao contrário. Não obstante, é verdade que existem padrões comuns para os membros de cada geração”.
Como evoluem
Enquanto os mais veteranos apostam na conservação de seu posto de trabalho, os mais jovens estão centrados na aprendizagem e pela formação contínua. Neste sentido, a Geração X e os Baby Boomer estão mais ligados entre si. Procuram empresas consolidadas em termos financeiros e não prestam tanta atenção à capacidade inovadora da empresa. Por sua parte, os Millennials e Z buscam um ambiente de trabalho flexível, em que haja um feedback contínuo com seus superiores. “As novas gerações têm a necessidade de saber as opiniões sobre o seu trabalho de forma mais recorrente, face aos métodos mais tradicionais de avaliação anual do desempenho”, aponta Isabel Lara, vice-presidente de Atrevia. Sim, todos querem alguma segurança e continuidade em suas posições.
Mas ainda é cedo para fazer uma foto sobre como variam as aspirações de cada grupo profissional, o certo é que o “júnior tendem a assemelhar-se aos seus antecessores, à medida que adquirem responsabilidades em sua vida profissional e pessoal”, diz Elena Cascante, presidente da Associação 50plus e sócia diretora do Observatório do GT. De fato, segundo o relatório 2017 Millennial Survey, elaborado pela Deloitte, os Millennials estão começando a se parecer com a Geração X e cada vez têm objetivos mais realistas. Por exemplo, embora tradicionalmente se diz que não quer estar mais de dois anos em uma mesma empresa, agora começam a valorizar mais a estabilidade e estão dispostos a permanecer em uma empresa, se esta lhes oferece um plano de desenvolvimento. Assim, Idoia de Paz, diretora de Human Capital da Deloitte, acrescenta que muitas vezes não há mais pontos em comum do que parece: “Quem não gostaria de flexibilidade no trabalho ou de reconhecimento, como os Millennials? Que outras gerações não tenham sido o foco nesses temas com a mesma intensidade, não quer dizer que não aspira a isso”.
Você Expectativas cumpridas?
Que tenha gerações diferentes em uma mesma empresa significa que existem diferentes pontos de vista e que, portanto, se colocam diferentes fórmulas para resolver os problemas. Por isso, as organizações devem aproveitar o potencial dos diferentes grupos que compõem seus modelos. “O mercado de trabalho volta a se mover. Uma das grandes preocupações das empresas é como se tornar uma marca atraente para trabalhar. O profissional opta as empresas que estejam de acordo com seus valores e atendam às suas expectativas”, diz Lara. Neste sentido, considera que as empresas têm dois desafios: fortalecer os aspectos que unem as gerações e trabalhar perante o desafio de compreender quais os valores que lhes diferenciam.
Os primeiros passos dos mais jovens

A ‘Geração Z (nascidos a partir de 1995) começa a entrar no mercado de trabalho e seus profissionais são os verdadeiros nativos digitais. Cresceram em um ambiente de crise econômica e suas referências profissionais são muito diferentes dos das gerações anteriores. Entendem seu trabalho como uma experiência que está de acordo com a sua forma de entender o mundo: inter-relacionado, transparente e marcado por imagens. De acordo com o estudo ‘Geração Z. II Fase. O dilema’, elaborado por Deusto Business School e Atrevia, “sua aspiração profissional e não está dirigida a ser chefes, mas a aquisição de conhecimentos para enfrentar novos desafios. A necessidade de estabilidade e segurança das gerações anteriores convive com o desejo de novidades e desafios”. Desta forma, os principais pontos que lhes definem como profissionais são:

Antes que um salário alto, preferem o bom ambiente de trabalho, a conciliação com a vida privada e a possibilidade de desenvolver sua carreira profissional.
É a primeira geração que não aspira a ter o mesmo trabalho para sempre, viva a mudança como algo inerente à sua vida. Entraram a fazer parte de um ambiente de flexibilidade laboral.
Sua forma de trabalhar envolve principalmente dois desafios na gestão de pessoas: a forma de medir a produtividade e a necessidade de alinhar os profissionais com os valores corporativos.
Os interesses laborais de cada grupo

‘Baby Boomer’ (1956-1964). Embora normalmente não tem planos de promoção para eles, algumas empresas querem contratar estes profissionais para que exerçam de mentores. Tradicionalmente, têm procurado a estabilidade em seu trabalho e dão muita importância ao sentimento de pertença a uma organização. Exigem desafios, respeito e reconhecimento.
‘Geração X’ (1965-1980). Foram enfrentando baixos salários e à abundância de licenciados. Em algumas ocasiões, ele foi considerado uma geração esquecida, pois os ‘Baby Boomer’ fizeram de bujão, para chegar a posições políticas. Querem projeção, melhorias na remuneração e equilíbrio com a sua vida familiar.
‘Millennials’ (1981-1994). São muito bem formados, mas ocupam postos de menor qualificação. Procuram empresas dinâmicas, criativas e alinhadas com os novos tempos. Se a organização não adoram,tendem a buscar a mudança.
‘Geração Z’ (1995-2010). Cresceram na incerteza em um ambiente de escassas oportunidades de trabalho. Querem trabalhar em empresas que possam contribuir com a sua iniciativa criativa e a sua vocação empreendedora. Internet faz parte de seu dia-a-dia, desde que nasceram, por isso gostam de urgência. Colocam o foco no seu desenvolvimento pessoal.

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